Просмотры:0 Автор:Pедактор сайта Время публикации: 2023-08-03 Происхождение:Работает
2023-08-04 13:59:41
Чтобы всесторонне способствовать развитию стратегического планирования «14-й пятилетки», практикуйте концепцию трех тонкого управления, создайте экономичную и превосходную модель системы управления операциями для устойчивого высококачественного развития и улучшите ядро компании. конкурентоспособности, 1 августа ФСПГ провела конференцию по запуску проекта Lean Phase II.Заместитель секретаря партийного комитета компании, президент Ма Пинсан и другие руководители компании, отделы штаб-квартиры, ответственные лица, члены бережливого офиса компании, костяк бережливого офиса подразделений по продвижению, консультативная группа по широкой стратегии и т. д. в общей сложности более Более 100 человек посетили конференцию по запуску, которая была разделена на три главы: запуск, ответственность и послание.
Вступительная встреча началась с декламации «Десяти форм бережливого производства» всеми участниками;Хэ Ваньхуэй, директор Lean Office компании, представил организационную структуру и механизм управления проектом Lean Phase II;Директор проекта «Большая стратегия» Чэнь Донг опубликовал второй этап плана реализации проекта, его содержания и целей по шести аспектам и 15 темам.Все участники Lean четко понимают цели, механизмы и схемы второго этапа проекта, целеустремленны и с большим энтузиазмом отдаются работе по бережливому производству.
Е Чжичао, заместитель секретаря партийного комитета компании и председатель профсоюза, выдал доверенности представителям консультантов, бережливому офису компании, руководителям проектов каждого подразделения, внутренним консультантам и объектам обучения экспертов модулей.Ма Пинсан, заместитель секретаря партийного комитета и президент компании, выдал сертификат целевой ответственности проекта ключевым подразделениям по продвижению.Человек, отвечающий за каждое подразделение и модуль, фиксирует цель, берет на себя большую ответственность, участвует во всем, способствует бережливым изменениям в управлении и твердо «не сдается до достижения цели» с уверенностью и решимостью.
Лэй Чжицзюнь, президент Broad Strategy, предложил четыре шага для построения экономичной и отличной операционной модели:
1. во-первых, прислушивайтесь к мнению клиентов и создавайте для них ценность;
2. Во-вторых, постоянное совершенствование, полное использование инструментов и методов бережливого производства для продвижения бережливых изменений;
3. В-третьих, инновации определяют будущее, увеличивая продуктовые и технологические инновации;
4. В-четвертых, обратите внимание на развитие талантов, создайте лучшую команду и обеспечьте мощную поддержку талантов для создания превосходной операционной модели.
Ма Пинсан подчеркнул, что перед лицом новой ситуации, новых задач и новых требований высококачественного развития команда управления проектами всех подразделений должна укреплять стратегическое мышление и мышление развития, объединять силы и использовать импульс для содействия реализации проект бережливой фазы II.
Он выдвинул пять требований:
1. Твердое бережливое изменение уверенности в себе, чтобы построить всю систему цепочки создания стоимости для стимулирования двигателя развития.
Продолжать увеличивать интенсивность и силу бережливой трансформации;Полностью используйте ресурсы, полное участие, совместную эволюцию, улучшайте возможности команды и повышайте ее конкурентоспособность.
2. Придерживаться развития и целевой ориентации, чтобы изменить эффект трансформации, чтобы создать отраслевые ориентиры.
Разрушьте жесткое мышление и сосредоточьтесь на общем и долгосрочном развитии;Необходимо сосредоточиться на целевой эффективности и достичь стратегических целей компании с исполнительной силой «не достичь цели».
3. Придерживаться направления развития талантов и построения систем, а также создавать отличные модели работы с помощью высококачественных команд.
Увеличить развитие и создание талантливой команды по реформированию бережливого управления;Нам следует устать от опыта, установить стандарты, построить системы и создать отличные операционные модели.
4. Все сотрудники работают вместе, чтобы сформировать совместные усилия, повысить эффективность процессов и добиться ценных улучшений управления.
Перед лицом проблем и когнитивных барьеров люди Fosu Lean должны улучшать познание, активно думать, активно учиться, резонировать с одинаковой частотой, действовать сообща, ориентироваться на «клиентский рынок» и продвигать процесс и ИТ. цифровая трансформация и модернизация.
5. Укрепить бережливую и бизнес-интеграцию, реализовать практические результаты применения.
Чтобы практиковать в качестве ядра, способствовать органической интеграции бережливых изменений и управления бизнес-операциями, станьте одним целым;В реальной борьбе за перемены, быстрое обучение и совершенствование, реформы и инновации, сочетание обучения и войны, четкая ориентация на ценности и выгоды и достижение улучшений, основанных на полной цепочке создания стоимости.
С момента внедрения бережливого управления FSPG помогла производству и эксплуатации добиться снижения затрат и повышения эффективности за счет демонстрации сравнительного анализа и точечного сочетания.С запуском второго этапа проекта бережливого производства мы еще больше расширим возможности внедрения бережливых технологий, ускорим стандартный процесс бережливого управления, будем развивать внутренних экспертов по бережливому производству, продолжим способствовать повышению производительности и будем стремиться к созданию бережливых и отличных операций. система и модель всей цепочки создания стоимости.Продвигать реформу управления и модернизацию с эффективными результатами реформы, создавать будущее в реформе управления и полностью продвигать компанию для достижения высококачественного развития.
