Боритесь за второе полугодие, чтобы достичь годовой цели - представление «Железного военного тренировочного лагеря».

Боритесь за второе полугодие, чтобы достичь годовой цели - представление «Железного военного тренировочного лагеря».

Чтобы способствовать росту производительности компании, дать возможность команде расти и добиться ключевых прорывов в производительности, FSPG запустила проект по обучению талантов «Железный военный тренировочный лагерь» в рамках шестимесячного обучения действиям в форме обучения. и сочетание войны, чтобы добиться прорыва в проблемах производительности и развивать скоординированную маркетинговую команду железного треугольника в качестве цели, а также систематически развивать группу стратегических, хороших боевых маркетинговых талантов.

Недавно проект «Железный военный тренировочный лагерь» взял на себя инициативу по проведению углубленных интервью и семинаров по благодарным запросам, чтобы осветить предысторию и цели проекта обучения маркетинговой команды, а также стимулировать маркетинговую команду каждого ответственного органа задавать вопросы. о личных и организационных преимуществах и укреплении доверия.На мероприятии присутствовали Ма Пинсан, заместитель секретаря партийного комитета и президент компании, и Е Чжичао, заместитель секретаря партийного комитета, а также маркетинговая основа штаб-квартиры и орган по ответственности за бизнес.

Ма Пинсан отметил, что компания находится в критическом периоде стратегического развития «14-й пятилетки», и весь костяк должен быть вложен в проект с реальным боем, обучением в бою и победой в битве с производительность.Он подчеркнул, что после напряженной работы был построен и сформирован интенсивный бизнес-процесс магистральной сети на уровне компании, заложивший основу для исследования и развития эндогенных возможностей стратегического роста.Основной бизнес-процесс создал новый боевой канал для совместной работы маркетинговой команды.Отдел маркетинга КА, отдел управления цепочками поставок и маркетинговые команды каждого бизнес-подразделения должны взять на себя инициативу по адаптации к новой боевой местности и методам ведения боя.Конечная цель этого учебного лагеря — повысить эффективность продаж, производства, исследований и добычи полезных ископаемых компании по всей цепочке создания стоимости.Возьмите на себя инициативу в совместных продажах, продажах решений, продажах OEM и других новых способах в качестве ключевой части постепенного прорыва компании и ключевой точки атаки для заполнения пробелов в стратегических целях.Будь то старая процедура или новый метод, маркетинговая команда должна использовать данные о заказах и производительности, а также использовать трафик для проникновения нового бизнес-процесса и повышения эффективности процесса, чтобы добиться улучшения общая производительность и реальное формирование управления меняются.

Он выдвинул четыре требования.

Во-первых, посредством реформы процесса и управления, с новым оптимизированным и укрепленным процессом, со всеми онлайн-условиями, с реальным боем для достижения личных функциональных целей.

Во-вторых, вторая фаза бережливого управления вступила в глубокую зону, сосредоточившись в основном на диалоге о производительности.Маркетинговый бизнес — это пионер и лидер, а также взрывная точка улучшения в анализе полного потока создания ценности.В качестве основы маркетинга необходимо вооружиться инструментами бережливого управления и применять их в реальной работе, чтобы способствовать повышению производительности.

В-третьих, в рамках проекта «Железный военный тренировочный лагерь» мы должны изучить передовые ключевые методы внутри страны и за рубежом, чтобы улучшить развитие организационных способностей, трансформировать инструменты и методы для каждой команды, а также устранить страх перед вызовами, нежелание бросать вызов, и не будет делать.

В-четвертых, основа маркетинга должна пройти шестимесячное практическое обучение, применять хорошую маркетинговую практику, стремиться к достижению результатов, получать стратегические бонусы и достигать личного и командного роста.

На этом семинаре, знакомя студентов с концепцией обучения действием, лектор помог студентам понять инструмент структурированного обсуждения обучения действием - оценочный запрос, узнать о преимуществах отдельных лиц и организаций, прояснить цель и стимулировать готовность. .Маркетинговые команды каждого подразделения определили спонсоров проекта, темы, механизмы стимулирования и цели предстоящего проекта обучения действиям, чтобы помочь росту производительности компании, бороться за второе полугодие и пообещали достичь годовой цели.